电信监察审计部主任述职报告-述职报告

时间:2022-05-22 16:06:46
电信监察审计部主任述职报告-述职报告[此文共15219字]

第一篇:电信监察审计部主任述职报告-述职报告

我现任监察审计部主任,我所分管的主要工作是工程、财务审计、监察、纪检工作和服务督察工作。一年来,我在上级业务部门、分公司领导和全体干部职工的大力支持下,能够自觉坚持以邓小平理论理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大以来的各项路线、方针、政策和分公司各项规章制度。按照中国电信bpr流程重组的工作标准及要求,在内部审计工作上,坚持以到位不越位、参与不决策,全面审计、突出重点为方针;以监督评价企业资产安全性和会计信息真实性、审计督促整改有效性和为企业增收节资为重点;以客观公正、严谨细致、廉洁自律、甘于奉献、开拓创新的工作思路为原则,紧紧围绕企业以经营为中心开展审计工作,完成2014年工程审计项目100%的目标要求。在纪检监察工作上,从今年九月份分公司机构调整分管此项工作以来,按照中、省、市委关于党风廉政和反腐败斗争的部署和要求,利用一定时间阅读文件、熟悉业务、进入角色,紧紧围绕加快电信发展,坚持认识到位、领导到位、措施到位、工作力度到位的工作原则,在第四季度关键时期内,迎接了省、市组织的各项检查考核,使党风廉政建设和反腐败工作出现了新成效。在服务督察工作上,在分公司的安排下,为及时妥善解决电信服务热点、难点问题,组织拟写了分公司电信服务质量督察工作实施办法,并在全区贯彻落实。

一、今年来,我在审计工作岗位上紧紧围绕经营、建设这个中心,以一个共产党员、优秀干部的标准严格要求自己,认真的抓好审计工作不放松,不论审 ……此处隐藏15491个字……检查制度执行,查处违纪事项挽回149378.10元;促进了工作效能和效率的提高,完善了公司的管理制度,增加了企业的积累。

通过项目的阶段考核和审计,能够及时发现问题,尽早解决问题,今年还对《项目管理办法》进行了补充完善。

三、存在的主要问题

本人工作不足的是缺乏谨慎和细致性,表现在对自营项目的阶段考核、对外结算中的量价对比等工作做的不是十分扎实。在管理和过程监督,对如何预防腐败以及提高管理制度执行力的力度不够,形式单一,思路缺乏创新。在2014年的“绩效提高年”活动中,我会纠正我的不足,提高效率,积累效益。

四、二零一一年的工作设想

(一)进一步加强对中层领导人员的监督,特别是要注重廉洁从业、执行制度情况的检查和监督。同时要加大对违规违纪案件的查处力度;

(二)加强自身建设和修养,不断提高纪检、监察、审计工作的水平和解决实际问题的能力。

(三)重点抓好效能监察工作,确定专题立项目标,主要解决项目的有效管理和规范项目管理行为,监督《材料结算管理办法》和《机械费用结算办法》制度的执行。使项目的管理迈上新台阶。

(四)2014年计划举办两期培训班,一个是项目管理制度执行好的、成果显著和由于管理问题出现亏损的交流培训班;另外举办一起基层单位文秘人员培训班,目的是建立全员管理理念,促进和提高科学管理水平。

回顾2014年的工作,有感动也有感慨,有成就也有不足,展望2014年,我有信心,也会以新的状态迎接公司“十二五”的开局之年,绩效之年。

借此机会预祝各位家庭幸福、新春愉快!谢谢大家!

***

2014年12月30日

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