护理部主任个人工作述职报告

时间:2022-06-28 12:52:47
护理部主任个人工作述职报告[此文共9429字]

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护理部是医院护理工作的指挥中心,护理部的工作管理水平,对全院各项护理工作的开展和护理质量的控制起至关重要作用。下面就让小编带你去看看护理部主任个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!

护理部主任述职报告1

各位领导、科主任、护士长大家好!应医院管理的要求,在这作为我工作的述职报告。

我于20____年9月任护理部主任,现正好任职期满3年。大家都知道,以病人为中心、提高医疗服务质量是医院永恒的主题,医院都是围绕管理年活动的质量、安全、服务、费用八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量,而护理业务技术的质量和水平,直接影响医疗效果。作为护理部主任,知道护理工作繁琐,量大,涉及面广,而护理人员素质参差不齐,要管理好一个团队,我深知我个人的素质、能力与质量密切相关,所以我在工作中不断加强业务能力的学习,注意提高个人的素质与修养,也结合自己学过的医院管理学科,所以在护理管理中注重人文,团队、和谐等因素,平时注意加强与科主任、护士长的沟通,互相尊重和协作,希望以良好的职业素养和人格魅力,在护士心目中树立较高的威信,增强凝聚力、感召力和团队合作力。当然,护理部的管理工作并不是一个人能做好的,3年来我延续护理部一贯团结合作的精神,平时与科室同事共同探讨护理工作的思路及发展方向,工作互相协助,以医院交给的工作为目 ……此处隐藏9011个字……的素质过低,预检分诊、导诊工作需进一步加强,基础护理工作的落实程度各科不同,病人的满意率未达到优质护理的要求,病房管理还需加强,优质护理示范病房的开设未能普及等等,以上工作还需要不断改进,在新的一年里护理部将从以下几个方面去开展工作:

1.加强在职护士和护生的培训,抓基础知识的学习与考核,强调科内的业务学习,同时重视护士长的专业技术的培训,通过护士长起到以点带面带动全科共同前进;

2.加强门诊的分诊、导诊工作督查,做到住院病人送入病房,实行首问负责制;

3.继续抓好优质护理服务工作,通过优质护理服务工作来提高护理质量和患者满意率;

4.加强护理管理,提高护士长管理水平,准备举办护理管理知识讲座;

加强护士长目标管理考核,采取半年考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标;促进护士长间及科室间的学习交流,每月组织护理质量交叉大检查,召开护士长工作经验交流会,提高护理管理水平。

5.加强护理安全管理,加强护理规章制度落实情况的检查,抓好重点人群及环节的管理;

6.抓好病房管理,在规范物品摆放的同时,注重人性化服务;

7.稳定护理队伍,2012年全年护士辞职人员12人,5年以上的2人,3年以下的1人,辞职率4.04%,护士这支队伍本身素质就不高,再加上不稳定,犹如雪上加霜,因此护理部要做到极力协助她们生活上的困难,医院是否能考虑改善聘用人员待遇,组织一些青年人相互交流的活动,使她们在心理上对医院产生一种依托和留恋,让她们感觉医院就是她们的大家庭;

8.配合院感科督促护士落实院感各项规章制度;

9.推动志愿服务工作向前发展,扩大服务面积,同时有计划在院内组织志愿服务。
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